Compétences en contexte
Approche client et objections, avec le CRM, la coopération et le soutien du responsable.
Les collaborateurs passent un entretien avec Sandy. Vous recevez une cartographie des compétences, les différences au sein de l’équipe et les priorités de développement. Reliez les compétences aux processus de travail.
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Approche client et objections, avec le CRM, la coopération et le soutien du responsable.
Comparez les compétences et repérez les bonnes pratiques à partager.
Choisissez où pratiquer, accompagner ou modifier les processus.
Choisissez les thèmes communs et les besoins individuels.
Explorez négociations et opportunités, ou conseil, choix de produits et ventes complémentaires.
Choisissez les thèmes adaptés au travail de l’équipe.
Sandy, un avatar avec voix, pose les questions. Chacun répond avec ses mots.
Les réponses révèlent compétences, points forts et axes de développement.
Utilisez le rapport pour planifier formation, pratique et améliorations.
Les questions et situations reflètent la manière dont votre équipe vend.
Besoins du client, qualification des opportunités, argumentation de la valeur, objections et gestion des affaires. Autres thèmes : coopération entre équipes, CRM, données, indicateurs et soutien du responsable.
Découverte des besoins, connaissance de la gamme, choix de solutions, conclusion et ventes complémentaires. Exercices pratiques : demande imprécise, comparaison avec une offre moins chère et sélection pour un usage professionnel.
Le nombre de questions et la durée concernent les formats de base. Le contenu est défini selon l’objectif de votre équipe.
Le rapport aide à choisir une mesure adaptée à la cause de la difficulté.
Si une personne peine à explorer les besoins du client, choisissez un sujet de pratique et un indicateur pour discuter de ses progrès.
Si les consignes, la coopération ou les conditions de travail limitent le résultat, intégrez les changements nécessaires et le soutien du responsable au plan.
Priorités, échéances et indicateurs sont liés aux constats. Selon l’objectif, le rapport comprend des graphiques, une carte des compétences et un calendrier du plan. L’interprétation tient compte des limites des réponses recueillies.
La matrice révèle les thèmes communs et les besoins individuels. Ouvrez le rapport d’exemple pour une lecture détaillée.
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Les entretiens complètent les observations du responsable par des réponses recueillies selon une structure commune.
B2B et retail utilisent des situations différentes, de la qualification d’une affaire au choix d’un produit en magasin.
Choisissez les priorités, échangez avec les collaborateurs et consolidez les compétences par la pratique.
Parlons de votre contexte commercial et de la prochaine étape de développement.