Notes et explications
Les échelles classiques sont complétées par des questions sur les comportements observés.
AI 360° Feedback
Comprenez ce qui se cache derrière les notes du 360°
Les notes des responsables, collègues et collaborateurs, les réponses ouvertes avec exemples et leur analyse composent une vision détaillée des points forts et des besoins de développement.
AI 360° Feedback
360°
AutoévaluationResponsableCollèguesCollaborateursLes échelles classiques sont complétées par des questions sur les comportements observés.
Illustration du résultat
Plusieurs perspectives
Comparez l’autoévaluation aux regards du responsable, des collègues et des collaborateurs.
Dialogue sur le développement
Reliez les thèmes récurrents à des actions concrètes.
AI 360° Feedback
Quand l’utiliser
Développer les responsables
Explorez leadership, soutien à l’équipe et habitudes de management.
Nouveaux rôles et coopération
Comprenez la perception de la communication, des responsabilités et de la coopération.
Orientation résultatsCommunicationCoopérationResponsabilité et fiabilitéPrise de décisionAdaptabilitéLeadership et influenceApprentissage et développement
Produits
Comment ça marche
- 01
Choisir les compétences
Définissez l’objectif et les groupes de répondants.
- 02
Recueillir les avis
Sandy, un avatar avec voix, pose les questions. Les participants donnent des évaluations et des exemples.
- 03
Relier les réponses
Les réponses ouvertes enrichissent les notes de thèmes et de contexte.
- 04
Discuter du développement
Utilisez le profil et les recommandations pour un plan individuel.
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Transformer le feedback en plan de développement
Les questions tiennent compte du rôle des répondants, de la durée et de la fréquence de leur collaboration avec la personne évaluée.
Continuer
Consolider les points forts et habitudes utiles reconnus par l’entourage professionnel.
Commencer
Choisir de nouvelles actions pour le rôle actuel : consignes plus claires, feedback utile ou meilleure coopération.
Arrêter ou modifier
Examiner les difficultés récurrentes et choisir l’habitude dont l’évolution apporterait le plus de valeur.
Les recommandations peuvent former un plan à 3, 6 et 12 mois. Les évaluations sont discutées avec des exemples de comportement et le contexte de travail.
FAQ
Questions et réponses
Quelle différence avec un 360° classique ?
Un seul produit réunit notes classiques, questions ouvertes avec exemples et analyse des thèmes récurrents.
Qui donne son avis ?
La personne, son responsable, ses collègues et ses collaborateurs le cas échéant. Les questions tiennent compte des rôles.
Le résultat est-il une vérité objective ?
Le 360° recueille des perceptions. L’interprétation des thèmes et écarts tient compte du contexte et des répondants.
Dans la langue de votre équipe
Français, anglais, russe, allemand et espagnol. Le site et les outils sont disponibles en cinq langues.
Faites du feedback le point de départ du développement
Parlons des rôles, compétences et du format 360° adapté à votre équipe.