Habilidades en contexto
Explore el enfoque al cliente y las objeciones junto con el CRM, la colaboración y el apoyo del responsable.
Los empleados realizan una entrevista con Sandy. Usted recibe un mapa de habilidades, diferencias dentro del equipo y prioridades de desarrollo. Comprenda las competencias junto con los procesos que influyen en el trabajo.
Resultado ilustrativo
Explore el enfoque al cliente y las objeciones junto con el CRM, la colaboración y el apoyo del responsable.
Compare competencias e identifique buenas prácticas para compartir.
Decida dónde hacen falta práctica, apoyo o cambios en los procesos.
Elija temas comunes y necesidades individuales de aprendizaje.
Explore negociaciones y oportunidades, o asesoramiento, selección de productos y venta adicional.
Elija temas relacionados con el trabajo del equipo.
Sandy, un avatar con voz, hace preguntas. Las personas responden con sus propias palabras.
Las respuestas muestran habilidades, fortalezas y áreas de desarrollo.
Utilice el informe para planificar formación, práctica y mejoras.
Las preguntas y situaciones reflejan cómo vende su equipo.
Necesidades del cliente, cualificación de oportunidades, venta de valor, objeciones y gestión de operaciones. Se añaden colaboración entre equipos, CRM, datos, indicadores y apoyo del responsable.
Detección de necesidades, conocimiento del surtido, selección de soluciones, cierre y venta complementaria. Ejercicios prácticos: una petición poco definida, comparación con una oferta más barata y elección de una solución para uso profesional.
El número de preguntas y la duración corresponden a los formatos básicos. El contenido se acuerda según el objetivo del equipo.
El informe ayuda a elegir una medida que responda a la causa de la dificultad.
Si cuesta explorar las necesidades del cliente, elija un tema de práctica y un indicador para comentar el progreso.
Si las instrucciones, la colaboración entre áreas o las condiciones de trabajo dificultan el resultado, incluya cambios y apoyo del responsable en el plan.
Las prioridades, los plazos y los indicadores se vinculan con los hallazgos. Según el objetivo, el informe incluye gráficos, un mapa de competencias y un calendario del plan. La interpretación considera las limitaciones de las respuestas originales.
La matriz muestra temas comunes de aprendizaje y necesidades individuales. Abra el informe de ejemplo para conocer los detalles.
Ver informe de ejemploResultado ilustrativo
Las entrevistas complementan las observaciones del responsable con respuestas recogidas bajo una estructura común.
B2B y retail utilizan situaciones diferentes: desde cualificar oportunidades y vender valor hasta seleccionar productos y asesorar en tienda.
Elija prioridades, coméntelas con los empleados y refuerce las habilidades mediante práctica.
Hablemos de su contexto comercial y del siguiente paso de desarrollo.