Bewertungen mit Erklärungen
Klassische Skalen werden durch offene Fragen zu Verhalten und Beobachtungen ergänzt.
AI 360° Feedback
Verstehen Sie, was hinter 360°-Bewertungen steckt
Bewertungen von Führungskräften, Kollegen und Mitarbeitenden, offene Antworten mit Beispielen und deren Analyse ergeben ein detailliertes Bild von Stärken und Entwicklungsbedarf.
AI 360° Feedback
360°
SelbsteinschätzungFührungskraftKollegenMitarbeitendeKlassische Skalen werden durch offene Fragen zu Verhalten und Beobachtungen ergänzt.
Beispielhafte Darstellung
Mehrere Perspektiven
Vergleichen Sie Selbstbild und die Sicht von Führungskraft, Kollegen und Mitarbeitenden.
Entwicklungsgespräch
Verbinden Sie wiederkehrende Themen mit konkreten Handlungsmöglichkeiten.
AI 360° Feedback
Wann es hilft
Führungskräfte entwickeln
Besprechen Sie Führung, Teamunterstützung und Gewohnheiten.
Neue Rollen und Zusammenarbeit
Verstehen Sie die Wahrnehmung von Kommunikation, Verantwortung und Kooperation.
ErgebnisorientierungKommunikationZusammenarbeitVerantwortung und ZuverlässigkeitEntscheidungsfindungAnpassungsfähigkeitFührung und EinflussLernen und Entwicklung
Produkte
So funktioniert es
- 01
Kompetenzen wählen
Legen Sie Ziel und Befragtengruppen fest.
- 02
Feedback sammeln
Sandy, ein Avatar mit Sprachausgabe, stellt Fragen. Die Teilnehmenden geben Bewertungen und Beispiele.
- 03
Antworten verbinden
Offene Antworten ergänzen Bewertungen durch Themen und Kontext.
- 04
Entwicklung besprechen
Nutzen Sie Profil und Empfehlungen für einen individuellen Plan.
AI 360° Feedback
Feedback wird zum Entwicklungsplan
Die Fragen berücksichtigen die Rolle sowie Dauer und Häufigkeit der Zusammenarbeit mit der bewerteten Person.
Fortsetzen
Stärken und hilfreiche Gewohnheiten festigen, die das Umfeld der Person wahrnimmt.
Beginnen
Neue Handlungen für die aktuelle Rolle wählen: klarere Aufgaben, hilfreiches Feedback oder bessere Zusammenarbeit.
Beenden oder verändern
Wiederkehrende Schwierigkeiten besprechen und die Gewohnheit wählen, deren Veränderung den größten Nutzen bringt.
Empfehlungen können in einen Plan für 3, 6 und 12 Monate einfließen. Bewertungen werden zusammen mit Verhaltensbeispielen und dem Arbeitskontext besprochen.
FAQ
Fragen und Antworten
Wie unterscheidet es sich von üblichen 360°-Verfahren?
Ein Produkt verbindet klassische Bewertungen, offene Fragen mit Beispielen und die Analyse wiederkehrender Themen.
Wer gibt Feedback?
Die Person selbst, ihre Führungskraft, Kollegen und gegebenenfalls unterstellte Mitarbeitende. Fragen berücksichtigen die jeweilige Rolle.
Ist das Ergebnis eine objektive Wahrheit?
360° erfasst Wahrnehmungen. Die Interpretation von Themen und Unterschieden berücksichtigt Kontext und Zusammensetzung der Befragten.
In der Sprache Ihres Teams
Deutsch, Englisch, Russisch, Französisch und Spanisch. Website und Werkzeuge sind in fünf Sprachen verfügbar.
Machen Sie Feedback zum Ausgangspunkt für Entwicklung
Besprechen Sie Rollen, Kompetenzen und ein detailliertes 360°-Format für Ihr Team.